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校长办学问题频出,行业专家叫你如何破

更新于 2018-9-11 16:10:42 370人阅读 0人回复 显示全部楼层 倒序浏览

发表于 2018-9-11 16:10:42 | 显示全部楼层 |阅读模式

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最近研究了很多同行作文培训机构,在发展上多多少少都存在一定的问题。如人员编制不满,招不上来人;人员编制满了,执行力差;校长是教学出身,不懂市场和运营;课程很好,但是不会宣传出去;产品很好,但是不会设置课程,产品研发跟不上等等,问题一大堆,怎么破?
发生现在的问题原因是什么?你是否想过。发生这问题,分析来分析去,哪个都很重要,哪个都想解决。发现解决这个问题必须先解决另外一个,解决另外一个又出现新的问题,课程不合理,宣传不到位,教学不过关,产品没底气,服务投诉多,你不关门谁关门。

一,追根溯源
出现问题后校长焦头烂额,整个人都不好了,佐乐米作文一语中的“其实很多问题,源头上都是管理者的问题:
1校长涉足教育行业前没有经过专业培训
一个校长,是机构运营情况的直接责任人。如果没有经过市场、咨询、教学、教务、运营、管理、培养等训练,或者只懂的某一方面的工作,只看到有些机构很赚钱,自己就觉得自己也能做好,就冒然涉足这一行业,是很难长期发展的。
2校区开业后,忙于挣钱,忽视自我提升
很多校长开业后,就开始“挣钱”,很忙,很充实。前期效果可能还可以。但是一年以后,员工多了,管理跟不上,业务不精通,无法给予培训,员工水平停滞不前,学校发展遇到瓶颈,最可怕的是,员工慢慢变得安逸,离职等,你无能为力。
3没有做长期规划,没有定位
发展一段时间后,市场上出现了很多新的模式,新的产品,家长需求和学生需求也在变化,自己却茫然,不知道该如何调整战略,机构该往哪个方向发展。
4团队组建初期不完整
一个机构完整的组织架构应该是有市场、咨询、教务、教学、行政、财务、人力七大部门。每个部门都应该有相应负责人。
但是实际上很多校长都是自己一个人开始做,随着学员数的增加,后期慢慢招人,先招老师,再招销售,再招市场,行政和财务可能都不需要,因为现金流没那么多大。
这里要说的不是上来就把所有人员编制全部招满,最起码要有三个部门:产品研发(教师组成)、教学、市场。
5因不专业,缺乏完整的制度、流程
有部分机构在运营中会出现沟通不顺畅,命令传达不到位,反馈不及时的现象。校长虽然会很专业,但是没有形成系统的制度。

二、解决方案
作为全国作文培训加盟的标杆品牌,佐乐米作文为各位校长们提出解决这些问题的几个建议,希望校长痛定思痛,潜心学习,真正做到从源头解决问题。
1招牌专业的管理人员
校长能创业,但不一定就是合适的管理者,不如寻找专业的人在你不擅长的业务上能弥补不足。
2打造属于你的班子
薄弱环节需要补强,校长你需要打造属于你的团队,才能提升你的机构整体水平。
3学习
学习管理,学习业务,学习培训。
4提升员工水平
通过老带新,业务培训提升员工话术、课程知识、产品信息、销售技巧等等。

当然,聪明的校长还要会放权,让员工自己组织活动,做宣传计划,执行具体工作,你作为总负责人进行监督和指导,时时监控。你不培养他们,他们永远不会有提升,你不放权,你就是累死不讨好的校长。
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