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那些自以为有资本的培训机构,往往最先栽跟头

更新于 2018-7-6 15:08:48 471人阅读 0人回复 显示全部楼层 倒序浏览

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    发表于 2018-7-6 15:08:48 | 显示全部楼层 |阅读模式
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    基本上,选择连锁少儿英语加盟的校长大多属于这种情况:自己本来就办有培训班,考虑到市场竞争,需要一个品牌来扩大自己的规模和知名度。与此同时,有校长认为自己混了教培业这么多年,已经有资本自立门户的也大有人在。带着这类心态的校长,一旦进入这一领域之后经常会受挫,创业做事业的路上或多或少都会有不遂人意,体现在投资办校上,多会集中在以下几方面:

    市场竞争方面  
        由于这些年进入教培市场的少儿英语培训机构有如过江之鲫,家长面对品类繁多的培训机构挑花了眼。要让家长接受新品牌则需要一定的时间和心理过程,这一过程少则半载,多则一两年。很多家长是不会拿自己的孩子当小白鼠的,所以转介绍和口碑营销才尤其重要。结果是,对于一些急功近利的办学投资人而言,怕是很难沉得住气,要么锐气大减,要么半途而废。
    师资管理方面  
        一些没有教育培训行业经验的培训学校,从一开始就没有重视打造一支强有力的师资团队。你有没有聘请外教,或者培养几名优秀的少儿英语培训师,有没有对教师进行包装推广?这类校长忽视了培训机构的竞争优势,说白了就是小看了师资的重要地位。师资不强,教学质量能好到哪去?教学质量不好?拿什么说服家长交钱?结果是导致教学同质化,没有自己鲜明的特点和优势,难以形成市场口碑,学员人数很难突破,而部分培训学校由于老师流动性大,师资对学校的影响就更严重。
    招生方面  
        毫不客气的说,招生是困扰所有校长的疑难杂症,有的培训学校认为只要投钱做大量广告及彩页发放等宣传攻势,就能达到预期的招生目的。实践证明,这仅仅是一厢情愿,一旦在师资,学校硬件,管理等方面没有打好基础,这种广告的作用微乎其微,就算是有客户被吸引上门也会失望而归。
    财务管理方面  
    做教育从来不是一蹴而就的,有的培训学校一开始就准备足够的钱投资,钱用完后,发现还要继续投入才能维持下去,而这时自己在犹豫是否再投或者有没有资金继续投入。也不乏有的培训学校资金相对雄厚一些,却几乎把所有的钱都投到基础硬件上,等到后期运作过程中需要钱的时候,却发现账手上的钱所剩无几,资金链断裂,进而怀疑人生。

    魔耳国际英语有话说:
         少儿英语培训机构如何避开同质化,那就创造优势,打造亮点,从一开始选项目就要高瞻远瞩,方向走的对,服务跟上水准,关键是强化内部管理,用高质量的服务、优质的品牌影响力、良好的教学质量打开市场,用心做教育者运气总不会差到哪里去。

    咨询热线:400-678-7668
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